新聞中心

新聞中心
您現在的位置:
首頁
/
/
十年風雨共兼程 同舟共濟創輝煌 ——明發集團監察審計中心2020年度工作總結檢討會順利召開

十年風雨共兼程 同舟共濟創輝煌 ——明發集團監察審計中心2020年度工作總結檢討會順利召開

  • 分類:新聞中心
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2021-05-07
  • 訪問量:0

【概要描述】?2021年3月26日—27日,經集團總裁辦批準,在張軍總經理的帶領下,明發集團監察審計中心2020年度工作總結檢討會在明發南站大酒店順利召開。會議由施健副總監主持,監察審計中心全體員工參加,會議期間大家認真總結、深入分析、挖掘不足,對2020年的工作進行了深刻的總結檢討,為2021年工作的順利開展起到了良好的促進作用。

十年風雨共兼程 同舟共濟創輝煌 ——明發集團監察審計中心2020年度工作總結檢討會順利召開

【概要描述】?2021年3月26日—27日,經集團總裁辦批準,在張軍總經理的帶領下,明發集團監察審計中心2020年度工作總結檢討會在明發南站大酒店順利召開。會議由施健副總監主持,監察審計中心全體員工參加,會議期間大家認真總結、深入分析、挖掘不足,對2020年的工作進行了深刻的總結檢討,為2021年工作的順利開展起到了良好的促進作用。

  • 分類:新聞中心
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2021-05-07
  • 訪問量:0
詳情

 

 

 一、總結反思挖不足

 在總結述職之前,張軍總經理對本次會議提出了重要指示,張總表示,工作總結檢討會一直是監察審計中心的優良傳統,本次會議雖姍姍來遲,但所幸并未缺席。希望大家珍惜本次會議機會,系統的回顧及學習2020年度所取得的業績以及存在的不足,并制定整改措施,不僅可以促使自己提升,也可以讓其他同事引以為戒。隨后,張總通過三個“難得”,強調了本次會議的重要性,即難得展現自我的機會、難得的學習機會、難得的交流機會。張總指出,本次工作檢討會較往年相比,最大的不同在于本次會議加大了培訓的力度,會議議程中超過60%的時間用于培訓,其中不乏對方法論的學習、對工作方式方法的學習以及對專業知識的學習,旨在希望大家高度重視本次總結檢討會,認真進行總結和述職,充分挖掘自身存在的問題和不足,并對案例分享做深入的探討及學習,不斷提升自己的能力和水平。

 會上,審計中心全體員工結合2020年工作情況依次進行述職發言,通過一個個工作示例,詳細闡述了在過去一年中的工作重點,深刻挖掘不足,其中不乏妙語連珠,例如如何保持好“空杯心態”、“思路決定出路”“態度決定高度”等,隨后各部門負責人也分別總結匯報了部門工作成果、存在的不足及整改措施和今后的努力方向。張總對大家的總結發言進行了點評,充分肯定了所有員工過去一年的辛勤工作和優異成果,以及大家對述職的高度重視,張總指出本次總結會議較多員工在述職形式上有所創新,不在拘泥于照本宣科,而是采用PPT等更新穎的模式,增強了總結的趣味性及可理解性。但也有少部分同事對自身存在的不足未認真挖掘,在方式方法、工作質量上仍存在較大提升空間。希望大家在2021年的工作中,不斷總結,自我檢討,更進一步。

 隨后,張軍總經理對監察審計中心2020年度的工作進行了全面總結,張總指出:2020年,是不平凡的一年,是注定要載入史冊的一年,“房住不炒”作為中央確定的重大宏觀政策得到了堅決的執行,房價在政府的調控下,相對比較平穩,房產開發的降價風險進一步降低,在集團董事會和總裁辦的正確領導和大力支持下,在集團各中心及所屬城市公司的充分理解和積極配合下,監察審計中心及全體員工,認真履行本中心的部門職責和各自的崗位職責,努力克服工作當中遇到的種種困難,大膽拓展、創新、推進監察審計工作,在工程造價審計、合同管理審核、招標采購供方確認監督、工程管理審計、營銷推廣和房屋銷售審計、任期經濟責任審計(全面審計)、財務管理審計、內部控制和管理審計以及舞弊審計等方面均取得了較好的成績。同時,工作當中也確實存在著這樣那樣的問題和不足,如工作標準不高、工作創新不夠,工作質量和效率需要進一步提高,審計方式方法不夠靈活,中心內部管理還需要進一步強化等,都需要我們認真對待,努力克服,加以改進和提升。

 接著,張總從四大方面對近一年中監察審計中心管理工作的突破點為大家做了詳細闡述:第一,進一步加強團隊建設,合理調配人員,有效保證了各項審計工作的順利開展。第二,加大中心的內部管理,中心的內部管理水平有了新的提升。主要體現在以下三方面:1、進一步強化了計劃管理和績效考核;2、完善了會議制度;3、進一步強化了審計人員的職業道德和廉潔自律。第三,努力克服人員少任務重的矛盾,科學安排,統籌考慮,最大限度地提高工作效率和效果。第四,從細節做起,扎實做好中心的每一項工作。

 最后,遵照總裁辦提出的具體要求,張總對2021年的監察審計工作做出詳細部署,并特別強調緊盯三點:領導關注的重點,管理出現的難點,員工熱議的焦點,全面提升審計質量,按期保質完成2021年度的各項工作任務,同時進一步強化廉潔自律,要求大家“明明白白做人,干干凈凈做事”,并加大對違紀違規問題的查處力度,倡導良好的企業文化。

 二、廉潔自律身先行

 身正方能帶人,廉潔方能聚人,律己方能服人,監察審計中心作為集團的重要監督部門之一,致力于監督、落實集團的各項規章制度,始終將廉潔自律放于首位。

 本次會議,監察部總監王述強以“人生不能越界 底線必須堅守”為主題,從四大方面,即公司反舞弊原則、公司反舞弊規定和態度、常見舞弊行為涉及的法則和案例、舞弊行為舉報和調查。為中心全體員工做了詳細的反舞弊宣講,再一次強化了大家的廉潔自律意識。

 會上,王總通過近期集團內發生的真實舞弊案例,對“明發集團員工十不準”進行深入解讀,希望大家牢記紅線制度,嚴格遵循集團相關制度,作為審計人員,不僅要以身作則,發揮榜樣和表率作用,在發現有舞弊行為時要立即向相關部門或人員舉報,共同營造廉潔的工作氛圍。

 三、以會代訓同進步

 本次會議著重強調了培訓及案例分享環節,因為只有當理論知識融入到具體的工作實際中才能發揮更大的作用。會上,中心各部門多名員工就理論知識結合自身的工作實際尤其是一些工作上的易錯案例與大家進行了經驗分享。首先中心助理潘燁針對近年來在復審中的核減點進行了匯總分析,并整理了較為常見或突出的土建核減案例,通過對多個核減案例的分析,從工程量計算、定額套用、材料價格、多計項檢查等多個維度強化了大家對審核方法論的學習,不少同事紛紛表示為后續的審核工作提供了詳細的解析和參考。

 工程造價審計部陳浩浩則給大家分享了“園林鋪裝的常用材料”通過大量的實景圖片,對一個個晦澀難懂的專業術語做了詳細解釋,并對各種材料在審核中的注意點進行了分析,不斷豐富了大家的知識量。工程造價審計部傅婷通過歷年的工作經驗以及不斷的自我總結,對裝飾工程預結算常見的核減點進行歸納分析。

 合同管理審計部趙景余關于外墻裝飾涂料工程結算中的常見問題給大家做了分享,并就涂料實際膜厚和理論重量之間的沖突做出現場試驗,側面展示了了實際工作中需要需要著重思考的審核點。工程管理審計部陸國明與大家分享了裝飾工程的預結算,并提出由于新型材料不斷涌現,操作、制作工藝隨之發生變化,這給裝飾工程預結算工作帶來了新的挑戰,會上大家也針對這類變化所帶來的審核要點和注意事項進行了簡要探討。

 隨后,經濟責任審計部李靜就人力行政專項審計中存在的問題以及用到的審計方法為大家做了詳細闡述,并對集團最新報銷制度做了進一步培訓。工程管理審計部王風林則主要分享了外墻保溫預結算的注意事項,理論結合實際,并通過金寨閱山悅府、茉莉安居等多個審核案例深入淺出的為大家展示了不同區域、不同材料的細部做法。財務管理審計部於林霞對全面審計中運用的審計技巧進行了分享;工程管理審計部周杰對工程結算中常見核減要點進行了深入剖析,并展示了豐富的案例;招標管理審計部楊晨通過集團內外的經典案例向大家詳細解釋了招標采購制度及罰則。

 最后,經濟責任審計部秦玉松為大家培訓了基本職場禮儀,作為審計人員,不僅需要過硬的專業素養,在與領導、同事、供應商等溝通時更需要懂得基本的職場禮儀,有效的溝通有利于工作的高效開展。盡管兩天的會議議程漫漫,但大家熱情絲毫不減,紛紛表示受益匪淺,并希望能夠有更多的機會進行跨部門學習,不斷提升自己的綜合業務能力。

 會議最后,張軍總經理對會議進行了總結,再次強調了集團十不準原則,條條均是紅線,審計人員必須以廉潔自律為根本,恪守職責并提出要求。此外,會議內容較多,尤其是各部門同事的案例分享,所涉及的方法論學習、工作經驗、典型案例、注意事項等比較豐富,望會后認真體會、思考。同時張總也提出了具體要求,希望大家在日常工作中就需做好總結工作,適當梳理案例,經理級以上每年需至少準備兩則案例分享,其他員工每年至少做一則案例分享,以鼓勵部門、同事之間相互學習借鑒,不斷改進和提升自身工作能力,全面提升審計質量,促進2021年各項工作的順利開展,明發集團發展的宏偉藍圖增光添彩、保駕護航。

掃二維碼用手機看

Copyright ? 明發集團南京房地產開發有限公司  版權所有     蘇ICP備2021001865號-1      網站建設:中企動力  南京

日本黄色视频在线观看 -免费能直接看黄的网站 在线观看